Führungskräfte-Integrationspaket

Arbeitgeber wünschen sich die idealen Neueinstellungen, die sich mit Eigeninitiative integrieren, sofort loslegen und umgehend die volle Leistung bringen und sich bezahlt machen. Da es diese idealen Mitarbeitenden am Markt nicht gibt, werden Mitarbeitende eingestellt, die integriert und eingearbeitet werden müssen, damit sie umgehend die volle Leistung bringen und sich bezahlt machen. Unser Integrationspaket besteht aus vielen Elementen, die der Kunde je nach Bedarf auswählen kann.

• Integrationsplan (Bedarf, vorhandener oder neuer Einarbeitungsplan, Verantwortlichkeiten, Unterlagen etc.)
• Briefing und Coaching der neuen Führungskraft (per Webcall)
• Workshop mit dem zukünftigen Team und der neuen Führungskraft (live vor Ort)
• Anschließend den Einarbeitungsplan anpassen (Ausbildung, Arbeitspraxis, Erfahrungen sammeln)

• Effizient integrieren, damit sich die Neueinstellung umgehend bezahlt macht.
• Integrationsprobleme vermeiden, erkennen und umgehend korrigierend eingreifen.
• Integration in die neue Unternehmenskultur und Besonderheiten.
• Integration in das neue Arbeitsteam (Erwartungen aller Beteiligten, No-Go’s etc.).
• Integration in die neuen Aufgabenfelder, Verantwortung und Schnittstellen.

• Bestehenden Integrationsplan sichten (on-connect & Arbeitgeber)
• Maßnahmen umsetzen (Workshop-Briefing, Coaching Führungskraft, Team-Workshop, Einarbeitung)
• Anschließender Einarbeitungsplan (Arbeitgeber)
• Aufwand: je nach Anforderungen und Wünschen.

Umfangreiche, internationale Studien beweisen, dass Menschen mit einer hohen Versatility erfolgreicher sind als diejenigen, die weniger bereit oder nicht in der Lage sind, auf die Vorlieben anderer Menschen einzugehen. Die Versatility im Umgang mit anderen Menschen kann man messen und stetig weiterentwickeln. Wer seine eigenen Vorlieben erfüllt sehen möchte, muss auch anderen Menschen ermöglichen deren Vorlieben zu erfüllen! Indem man die Vorlieben der anderen Menschen wahrnimmt, respektiert und darauf eingeht, baut man deren personenbezogene Spannungen ab, steigert deren Vertrauen und deren Aufmerksamkeit. Versatility führt beim Gegenüber häufig zur Bereitschaft sich ebenfalls flexibel an die Vorlieben anderer Menschen anzupassen.

Versatility ist keine Schwäche, sondern die Voraussetzung auf der sachlichen Ebene bestimmter und zielorientierter verhandeln zu können, weil die personenbezogene Spannung sinkt. Menschen, die nicht willens oder unfähig sind, sich anderen Menschen anzupassen, erzeugen oft unangenehme Gefühle beim Gegenüber, die eine Einigung auf der Sachebene blockieren können! Erfolgreiche Menschen behandeln die Gefühle anderer Menschen betont respektvoll und erreichen deshalb auf der Sachebene ihre Ziele. Wer „weich“ mit den Gefühlen der Verhandlungspartner umgeht, kann auf der Sachebene „härter“ verhandeln, wer „hart“ mit den Gefühlen der Verhandlungspartner umgeht, muss häufig auf der Sachebene „weicher“ verhandeln, um nicht völlig zu scheitern.

Jeder Mensch trägt in seinen Genen eine Reihe von Vorlieben, die sein Verhalten teilweise, unbewusst beeinflussen und die sowohl während der Arbeit wie auch im Privatleben zu Tage treten. Natürlich können sich Menschen temporär verstellen und ein gewisses Rollenverhalten einnehmen, aber während angespannter oder stressiger Momente, verlieren Sie diese Kontrolle und können nur sich selbst sein. Die Menschen aller Kulturen, lassen von Geburt an, vier verschiedene Arbeitsstile, mit den zugeordneten Vorlieben erkennen und erwarten von anderen Menschen diese Vorlieben zu respektieren. „Ich bin präzise und erwarte von anderen Menschen, im Umgang mit mir, auch präzise zu sein“.

Das kompakte Infopapier zu unserer zusätzlichen Dienstleistung können Sie sich hier als PDF-Datei downloaden.